Cliente
Hopere
Como posicionamento, performance e operação se uniram para escalar um marketplace de saúde.
A Hopere é uma healthtech que conecta médicos e pacientes em uma plataforma digital, oferecendo agilidade, confiança e conveniência no agendamento e acompanhamento de consultas.
A Butterfly foi responsável por reposicionar a marca, estruturar a operação de geração de demanda B2C e implantar o sistema de Revenue Design, conectando estratégia, marketing e operação em um fluxo único de crescimento previsível.
O desafio
A Hopere já possuía uma plataforma funcional e uma base inicial de usuários, mas precisava aumentar o volume e a qualidade das conexões equilibrando oferta (médicos) e demanda (pacientes), além de organizar dados e fluxos comerciais para escalar de forma sustentável.
O desafio era criar clareza de marca, fortalecer a proposta de valor e implantar um sistema contínuo de aquisição e retenção de usuários.
O que a Butterfly fez
Etapa 1 — Estratégia e Posicionamento (Método Metamorfose)
Definição do posicionamento de marca e proposta de valor central.
Criação das personas principais (médicos e pacientes) e mapeamento de jornadas.
Estruturação da narrativa de marca, mensagens-chave e diferenciais competitivos.
Alinhamento entre identidade, discurso e canais digitais.
Etapa 2 — Geração de Demanda
Criação e gestão de campanhas digitais multicanal (Google, Meta, e-mail).
Produção de conteúdo educativo e anúncios segmentados para cada público.
Desenvolvimento de landing pages e fluxos automatizados de conversão.
Monitoramento de custo por lead, CAC e volume de consultas agendadas.
Etapa 3 — Revenue Design
Integração entre marketing, CRM e time operacional.
Criação de dashboards e indicadores de acompanhamento de funil.
Alinhamento de cadência semanal e otimização de conversões.
Aplicação de CRO (Conversion Rate Optimization) para aprimorar a experiência e reduzir fricções.
O resultado
O trabalho com a Hopere resultou em uma operação digital escalável, com posicionamento claro, campanhas eficientes e dados integrados para tomada de decisão.
Principais conquistas:
Aumento no volume e das conexões entre médicos e pacientes.
Redução do CAC e previsibilidade no funil de aquisição.
Clareza de marca e comunicação unificada.
Dashboards de performance e rotina de otimização contínua.
- Validação da demanda inicial proposta.